Konflikt-Coaching und Verhandlungsführung

Konflikte sind allgegenwärtig und meist unvermeidbar vor allem im Organisationswandel. Veränderungen im Sozial- und Gesundheitsbereich und die erforderlich gewordene Neuorganisation sozialer Dienste, Einrichtungen und Unternehmen sind ein besonders guter Nährboden für Konflikte: Ängste, Unsicherheiten, Orientierungsverlust, Interessensgegen-sätze, Mobbing sind allseits bekannte Phänomene und stellen besondere Herausforderungen an Konfliktfähigkeit und -kompetenzen. Dieser Band der Blauen Reihe führt zunächst in Grundprozesse des individuellen Konfliktgeschehens, der Konfliktentwicklung in Beziehungssystemen und die Möglichkeiten des Selbstmanagements ein und stellt dann das Konflikt-Coaching und die Verhandlungsführung als Verfahren der kommunikativen Konfliktlösung im Einzelnen vor. Aus dem Inhalt: Konflikterleben und –wahrnehmung Innere Konflikte und individuelle Konfliktreaktionen Konfliktentwicklung in Beziehungssystemen Selbstmanagement in Konfliktsituationen Grundlagen kommunikativer Verfahren der Konfliktregulierung Formen des Konflikt-Coaching: Einzel-Coaching, Team-Coaching, Kollegiales Coaching, Konflikt-Coaching als Organisationsberatung Verhandlungsführung: Harvard-Konzept, Mediation Rollen- und Auftragsklärung, Konfliktdiagnose und –interventionsplanung Methoden und Interventionen von Konflikt-Coaching und Verhandlungsführung